Проект научного парка «Киевская политехника» Polyteco Science City представляет собой, кроме всего прочего, застройку КПИ несколькими новыми корпусами. КПИ утверждает: с целью подкрепления уже существующего кластера инновационных разработок. Однако один подобный проект — Бионик Хилл — уже недавно прекратил свое развитие. Причина: общественность заподозрила, что под видом технопарка на незаконно приватизированных землях Беличанского леса собираются построить банальный коммерческий торгово-жилищный комплекс. Суды признали захват леса незаконным, и Бионик Хилл пока строиться перестал. Генеральный директор научного парка «Киевская политехника» Ярослав Кологривов рассказал FaceNews: использование Polyteco Science City для ординарных торговых проектов будет невозможным, ведь именно так построены договора с инвесторами. Кроме того, Кологривов осветил уже запущенные стартапы «Киевской политехники», среди которых — первый украинский наноспутник, уже находящийся в космосе. Кологривов раскрыл многообразие проектов, уже развивающихся на базе КПИ и уже получивших финансирование в размере более 24 миллионов гривен, а также в деталях рассказал, что такое инновационная экосистема Sikorsky Challenge и как она уже помогает вывести экономику Украины на качественно новый уровень.
| Ярослав Кологривов |
Научный парк «Киевская политехника», Polyteco Science City, Sikorsky Challenge, проект «Власне тепло» - проекты КПИ. Можете объяснить, какой из них чем характерен?
Это абсолютно разные проекты, подпроекты одного грандиозного проекта. Грандиозный проект — это Киевский политехнический институт в первую очередь, на базе которого был создан законом Украины «О Киевской политехнике» в декабре 2006 года научный парк «Киевская политехника». Он был создан для преодоления разрыва между наукой, образованием и бизнесом.
У нас получается, что это разные ипостаси. Наука и образование развиваются сами по себе, бизнес и потребности его — сами по себе. Между ними — огромная пропасть. С каждым годом она только увеличивалась, и нужно было как-то решать эту задачу. Так был создан научный парк.
Научный парк как раз и координирует взаимодействие бизнеса и науки. Бизнес является заказчиком новых технологий. Ему, чтобы оставаться конкурентоспособным, нужно создавать новый продукт, наукоемкий продукт. И в этой связи бизнес работает с научным парком, а через него — с научным потенциалом.
| Как будут выглядеть корпуса инновационного парка - архитектурный проект |
| Корпуса в стиле хай-тек станут материальной базой для расширения инновационной экосистемы Sikorsky Challenge |
Но напрямую бизнес с наукой работать не может, потому что ученый и бизнесмен — это люди, которые разговаривают на разных языках. Нужен переводчик. Переводчик, который может научные какие-то новшества обрамить в виде проекта на языке бизнеса и предоставить его с финансовыми показателями, со всем необходимым, чтобы бизнес мог принять решение: ух ты, вот это меня интересует, я готов в это вкладывать и готов через столько-то получать прибыль такую-то или возврат инвестиций. Для этого и создавался научный парк.
Наш научный парк является всеукраинским проектом. То есть, мы работаем не только с Киевским политехническим институтом, а с любым вузом и академическим институтом, который заинтересован. Или даже просто с изобретателем, стартапером, которому это интересно.
«Стартап — это когда ты — первопроходец. Для этого мы создаем условия. Ларек был стартапом тоже, но это было давным давно»
Научный парк работает по нескольким направлениям. Первое направление — это продвижение того, что уже есть на наших кафедрах. С другой стороны, мы изучаем рынок, изучаем потребности бизнеса, передаем эту информацию на кафедры и фактически корректируем деятельность кафедр, образования. Мы — такой навигатор. Как готовить, специалистов? Каких специалистов? Таких, которые завтра будут интересны бизнесу, а не придется им где-то переучиваться, потому что то, чему учат в университете, оторвано от потребностей рынка.
Третье направление, самое стратегически важное — это создание экосистемы по производству стартапов, то есть, новых бизнесов, как правило, студенческих. Создаются условия, где любой студент с идеей — или даже без идеи — может подключиться к команде, которая уже работает над стартапом.
Стартап — это не открытие какого-нибудь ларька или бензоколонки. Это создание того, чего еще не было. Ларек был стартапом тоже, но это было давным давно. Банк тоже был стартапом — тысячу лет назад.
Стартап — это когда ты — первопроходец. Для этого мы создаем условия. У нас есть бизнес-инкубатор, в котором можно находиться и пользоваться услугами юридического сопровождения, маркетингового анализа, бухгалтерской помощи, менторинга, инвестиций. У нас есть стартап-школа, куда заходят даже без идеи, и где мы пытаемся изменить ментальность наших студентов, ученых. Что можно, опираясь на свои технические знания, создавать какие-то вещи, которые изменят мир, а на базе этого создавать компании и становиться Стивом Джобсом или Биллом Гейтсем.
Sikorsky Challenge – венчурный фонд и инновационная экосистема
У нас есть целый ряд венчурных фондов, которые работают с нашими стартапами. В прошлом году специально в КПИ было создано три фонда. Sikorsky Challenge – один из них. Эти фонды созданы для работы с проектами, которые рождаются в нашей инновационной экосистеме Sikorsky Challenge. Есть также иностранные фонды, которые вкладывают в наши стартапы.
Также есть целый ряд грантовых фондов, которые выделяют деньги на создание прототипов стартапов. Стартап — это новый продукт. Новый продукт нужно создать в пробном виде, то есть, прототип сделать, так называемая стадия minimum viable product в развитии продукта.
Часть наших стартапов — hardware-стартапы. То есть, это не просто приложение какое-то ITшное — это наноспутник, это беспилотник, это опреснитель, это металлокерамическая рентгеновская трубка.
Под это нужны деньги. И мы создаем условия, чтобы эти деньги привлечь, и при этом не терять долю. В некоторых условиях привлекаем бизнес-ангелов, у нас их несколько десятков. Они подключаются на самом первом этапе и инвестируют в наши проекты.
«Мы - первый в Украине университет, который запустил свой наноспутник»
Вы упомянули наноспутник — что это, и как Вы запустили его в космос?
Наноспутник — это класс спутника, у которого размерность 10х10х10 либо на 10х10х20-60 сантиметров. То есть, это такой небольшой кубик. Мы такой наноспутник восемь месяцев назад, 19 июня, запустили в космос. Он до сих пор в космосе. Называется он PolyITAN-1.
Это первый шаг космической программы КПИ, которая до 2017 года предполагает запуск аж пяти серий наноспутников — от PolyITAN-1, который уже в космосе, до PolyITAN-5. В результате, в космосе должна быть целая серия наноспутников, их должно быть 12. Они будут оказывать целый ряд сервисов, начиная с дистанционного зондирования Земли и до обеспечения защищенной связи — это то, что сейчас нужно для нашей армии. Также будет и гражданское применение: в сельском хозяйстве, в охране и мониторинге трубопроводов, нефтепроводов, границ, предсказание погоды и стихийных бедствий и так далее.
Мы - первый в Украине университет, который запустил свой наноспутник, в выпуске которого принимали участие студенты.
| Наноспутник PolyITAN-1 |
| Наноспутник PolyITAN-1 вместе с одним из своих создателей |
И что эта маленькая коробочка, которая уже в космосе, может?
На сегодняшний момент это первый шаг. В космосе мы сейчас отрабатываем связь, систему управления этим спутником, манипуляцию этим спутником, получаем интересную исследовательскую информацию от работы спутника. Это прототип, сейчас мы вносим коррективы в PolyITAN-2, который мы запустим уже в этом году.
Насколько я помню, космодромов в Украине нет. Как же вы запустили PolyITAN в космос?
Космодромов у нас нет. Мы запускали его с космодрома «Ясного» в России. В условиях военных действий мы его запускали вместе с голландскими партнерами. Россияне не знали, что это наш спутник. Запускали украинской ракетой.
То есть, нужна целая ракета, чтобы запустить этот маленький спутник, которая его доставит на орбиту, а потом — сгорит?
Ракеты запускаются раз в месяц точно, выводят большие спутники. Мы просто догружаем эти спутники небольшой коробочкой, 10 на 10 сантиметров. Конечно, это стоит денег определенных, но это не сумасшедшие деньги, как, например, запуск больших спутников — там это миллионы, а в нашем случае это десятки тысяч евро.
«Бизнесу нужно постоянно выходить на новый уровень и переориентироваться. А для этого нужно работать с научными парками»
Вернемся к Вашей системе, которая состоит из стольких элементов: «Политеко», «Собственное тепло», Sikorsky Challenge...
Итак, наша система такова: стартап-школа, бизнес-инкубатор, венчурные фонды, компании-партнеры, которые тоже подпитываются новыми решениями, потому что они заинтересованы оставаться конкурентоспособными, и каждый раз им нужны новые технологические решения, иначе их кто-то обгонит. Они со своими компьютерами, которых никого не удивишь, исчезнут с лица земли.
Samsung, к примеру, начинал с сухофруктов, а сейчас в космос и в медицину лезет, а еще десять лет назад это была микроэлектроника, которая сейчас вообще никому не нужна, и это уже не основной бизнес этой компании. То есть, нужно постоянно выходить на новый уровень и переориентироваться. А для этого нужно работать с научными парками. Научный парк для бизнеса — супермаркет новых решений и новых технологий.
Большие корпорации, как Samsung или IBM, могут позволить себе свои исследовательские институты, свои научные парки. Все остальные компании, поскольку это очень дорого, работают с такими научными парками, как наш.
Студенты поучаствовали в Sikorsky Challenge и получили 2 миллиона долларов на свои стартапы
В рамках инновационной экосистемы Sikorsky Challenge у нас есть конкурс стартапов, который тоже называется Sikorsky Challenge и проходит раз в году в октябре. В этом году, 14 октября, будет четвертый раз. На этом конкурсе представлены лучшие стартапы.
В прошлом году из 22 стартапов, выставленных на конкурсе, 14 получили инвестиции на сумму 24 миллиона гривен. На тот момент это было 2 миллиона долларов. Это студенческие стартапы, первый, второй, пятый курс. Несколько было, конечно, матерых ученых, скажем так, но большинство все же студенческие.
«Структура экономики Украины изменилась в связи с событиями на востоке. Наша экономика уже никогда не будет прежней»
Бизнес увидел, что то, чем мы занимаемся, ему интересно, потому что стартапы, в которые они вкладывают деньги — те же 2 миллиона долларов — высокотехнологический продукт, который получается, имеет такую высокую добавленную стоимость — сотни процентов, тысячи процентов — к которой они не привыкли. Бизнес привык инвестировать в низкотехнологический продукт, где 10% добавленной стоимости — это уже кажется хорошо. А здесь — сотни процентов.
К тому же, структура экономики Украины изменилась в связи с событиями на востоке. Наша экономика уже никогда не будет прежней. С этим нужно смириться и где-то, может, этому стоит порадоваться. Что мы наконец-то уходим от формата сырьевого придатка к чему-то более прогрессивному. Я считаю, что это заслуженно. Когда-то мы людей запускали в космос, создавали спутники — и сейчас продолжаем этим заниматься.
«Бизнес сам стимулировал проект Polyteco Science City»
Бизнес увидел все перспективы, и что при этом инфраструктура недостаточно развита, чтобы ему непосредственно находиться в КПИ, и поэтому бизнес выступил с инициативой создать проект, который называется Polyteco Science City. Основные инициаторы - Kalinin Invention Fund и компания ILand Mgt, которые являются образцами осознанного современного бизнеса в нашей стране.
Что имеется в виду? Это создание на базе КПИ инфраструктурных объектов, на базе которых будет существовать целый ряд лабораторий прототипирования, где можно будет за считанные дни создать прототипы, о которых мы уже с вами говорили. Где можно разместить стартап-компании, которые создаются. Вот создалось у нас 14 стартап-компаний — это отдельные компании, 5-10 человек, их нужно где-то разместить. Им удобней и комфортней находиться в университете, где можно подпитываться новыми технологиями постоянно. Офисы венчурных компаний хотят находиться здесь, чтобы держать руку на пульсе.
Инвенторы — это компании-разработчики высокотехнологической продукции — они тоже хотят находиться в университете, чтобы подпитываться новыми решениями. Для этого бизнес сам стимулировал этот процесс, сам стимулировал проект Polyteco Science City.
«Мы готовы решить целый ряд социальных задач»
Мы готовы решить целый ряд социальных задач. Например, обеспечить как минимум киевлян качественным теплом, качественной питьевой водой, качественным интернет-покрытием. Эти же бизнесмены согласились с тем, что как прототип нового города Киева можно было бы апгрейдить кампус КПИ.
Поэтому в рамках нашего Polyteco Science City уже другая компания, «Технологии природы», готова обеспечить нас финансово, чтобы мы технологически обеспечили проект «Власне тепло». Это строительство трех теплогенерирующих станций в КПИ, которые не будут работать на углеводородном сырье. Это только зеленая энергетика, и мы самостоятельно себя можем полностью обеспечивать качественным теплом.
Вторая технология, которая будет внедрена — это чистая вода. Из любого крана КПИ можно будет пить воду уже в ближайшее время, как в нормальной цивилизованной европейской столице. Третий проект «Технологий природы» - покрытие скоростным интернетом без пароля в любой точке нашего кампуса. Итак, мы обеспечим связь, качественное тепло и качественную воду. И это — прототип цивилизованного, комфортного, современного города, каким мы хотим видеть Киев.
Мы этот проект в таком виде презентовали мэру. Мэр на прошлой неделе у нас был и подписал соглашение о развитии всех этих направлений. В четверг у нас в КПИ был Ричард Брэнсон, мы тоже говорили о Polyteco. Он в курсе этого проекта и тоже заинтересован поддержать его, как минимум, как эксперт.
«В Polyteco правила игры будет задавать КПИ»
Какие именно бизнесы будут задействованы в Polyteco? Вы сказали, что с какими-то уже сотрудничаете, и они выступили активными зачинщиками в развертывании того, что уже есть.
Сегодня на базе научного парка уже есть 111 партнеров. Большая часть украинских, но целый ряд — из Америки, Европы, есть даже из Австралии. Это потенциальные резиденты городка. Есть еще категория инвесторов, которые будут инвестировать в этот проект. Мы заручились поддержкой ряда инвесторов. В первую очередь, это компания ILand Mgt, которая, по сути, была инициатором этого всего дела.
Но мы хотим, чтобы в этом проекте участвовал, скажем так, коллективный инвестор. Чтобы был не один и не два инвестора, которые потом будут форматировать под себя деятельность этого городка, а коллективный инвестор, где наш голос будет самым сильным, самым громким. Где мы, КПИ, будем задавать правила игры. Потому что у нас есть определенная философия того, как это должно развиваться, и никакой бизнес не должен на это повлиять.
Те бизнесы, с которыми мы работаем — это наши единомышленники. Это люди, которые видят, как все будет развиваться. У нас есть правила: любой инвестор, который инвестирует в Polyteco Science City, становится частично владельцем этого всего, но на него распространяются правила, как пользоваться, и кто может в субаренду использовать эти помещения. Там не могут появиться торговые площади и нетехнологические бизнесы.
«Как минимум половина, а потом и большинство компаний, которые у нас будут работать, будут украинскими компаниями. Они будут генерировать украинскую продукцию с высокой добавленной стоимостью»
В «Политеко» во всех частях, где должна быть аренда, арендаторами могут быть только высокотехнологические компании, и, в первую очередь, это украинские компании. Конечно, на первых порах это будут во многом не украинские бизнесы. Но мы считаем, что в нашей экосистеме, которая сейчас генерирует порядка 60 стартапов в год, количество со временем перейдет в качество, и как минимум половина, а потом и большинство компаний, которые у нас будут работать, будут украинскими компаниями. Они будут генерировать украинскую продукцию с высокой добавленной стоимостью, экспортировать ее за пределы Украины и превращать экономику нашей страны в эффективную. Все должно встать с головы на ноги. Мы заслуживаем того, чтобы так жить.
Каких инноваций ожидать от «Политеко»? Будет ли это как Силиконовая долина, или там будут биотехнологии, или что-то еще?
Мы ориентируемся в том числе и на Силиконовую долину. Никаких у нас ограничений нет. КПИ — это 29 факультетов. Это и биотехнологии, и химия, это новые материалы, сварка, микроэлектроника, энергетика, кибербезопасность, IT, космос, аэрокосмос, механика... На самом деле, весь спектр, что только можно себе представить — это КПИ. Поэтому мы, будучи научным парком КПИ и всеукраинским проектом, не можем себя ограничивать. Наши двери открыты для любых инноваций, для любых стартапов. Сейчас у нас есть стартапы из практически всех областей, которые я озвучил.
IT – это как составляющая, как инструмент, который оживляет эти хардверные вещи. У нас есть стартап, который занялся наноспутником. Наноспутник уже в космосе. Есть стартап — дроны. Причем таких — несколько. Есть стартап в области кибербезопасности — серьезные программные продукты, которые базируются на нашем суперкомпьютере, который две комнаты занимает. Сложнейший математический аппарат, сложнейшие математические алгоритмы.
Делаем также новые материалы, например, металлокерамические рентгеновские трубки, которые мы сейчас производим на киевском предприятии «Орион». Это просто новейшая технология, ничего подобного в мире нет. В общем, никаких ограничений нет.
«Создание «Политеко» - следующий эволюционный шаг для нашей инновационной экосистемы»
Под экосистемой что Вы имеете в виду? К экологии это, я так понимаю, не имеет отношения... Это то, что Вы построите?
Нет. То, что построим — это инструмент, инфраструктура. А вот экосистема у нас уже готова — Sikorsky Challenge. «Политеко» - это лишь инфраструктурное дополнение к нашей системе, которая называется Sikorsky Challenge. Есть наука, есть инвестиции, есть бизнесмены, но не хватает инфраструктуры, которая сводится к размещению стартапов, размещению бизнеса, созданию лабораторий, в том числе и лабораторий прототипирования и производственных баз. Создание «Политеко» - следующий эволюционный шаг для нашей инновационной экосистемы.
| Экосистема Sikorsky Challenge (кликните на изображение, чтобы увеличить его) |
Экосистема уже работает, но ей не хватает площади. Поэтому они сами пришли к нам и сказали: мы готовы инвестировать, 200, 170 миллионов долларов, понимаем, что как арендные площади это не окупится никогда. Но стартапы, которые мы будем размещать на этих площадях — они окупят это очень быстро и с лихвой. То есть, они понимают, что инвестиции делают в том числе и в себя.
Те 24 миллиона гривень, которые уже были инвестированы — на них уже работают стартапы. И инвесторы видят сверхприбыли, и поэтому решили инвестировать в «Политеко», ведь материальной базы не хватает, и они это видят. Будет материальная база — будет все быстрее.
«С «Бионик Хиллом» нас сравнивают по инерции»
Был похожий проект — технопарк «Бионик Хилл». Приостановился из-за протестов общественности против использования для городка незаконно приватизированных земель Беличанского леса. На каких землях будет строиться «Политеко»?
Нас, к сожалению, по инерции сравнивают с «Бионик Хиллом», хотя мы — абсолютно разные проекты. Самое важное в проектах по созданию инновационных городков — люди как носители информации и знаний. А эти люди формируют собой научные школы. Научные школы создаются десятилетиями, некоторые — столетиями. Если мы где-то в поле, в лесу построим здание с красивым ремонтом, то эти стены и этот красивый ремонт не будет генерировать никаких знаний. Поэтому все успешные инновационные среды базировались на базе технических университетов.
Например, Стэнфорд и Силиконовая, или, правильно сказать, Кремниевая долина. MIT в Бостоне и их научный парк. Kista Science City на базе Стокгольмского политехнического института. Все остальное, что выводится в поле или в лес, где создаются стены — это получается Сколково. Потому что нет самого главного. Нет топлива, которое будет создавать новые вещи. Стены, окна, потолки не генерируют никаких знаний. Это просто недвижимость.
В нашем случае, как и в Кремниевой долине, как и в «Кисто» в Стокгольме, как и в других цивилизованных примерах, научный парк будет на базе технического университета, в нашем случае — самого большого технического университета Украины. 29 факультетов, более 150 кафедр, десятки тысяч студентов. Если вместе с профессурой и научным потенциалом, то более 40 тысяч. Это и есть то, что будет генерировать. А не стены. А стены — то, на что можно будет опереться, чтобы как можно скорее создавать стартапы.
Научный парк планировался и обдумывался целое десятилетие
Мы и без этих стен их сейчас создаем. И сейчас не самое лучшее время, чтобы создавать какие-то офисы. Сейчас все офисные помещения по Киеву стоят.
Земля принадлежит КПИ и принадлежала всегда КПИ. И КПИ мог бы застраивать эти земли в 2004 году, в 2005-2006-м, когда это было благоприятнее всего. Но мы специально, стратегически зарезервировали эти земли для создания нашего научного парка. И мы ждали, пока не получим запрос от бизнеса. Сейчас, когда 24 миллиона гривен бизнес инвестировал, и когда увидел результаты — этот бизнес сам к нам обратился. Несмотря на войну, несмотря на то, что сейчас экономическая ситуация — на грани коллапса. В это верят, находят деньги и готовы инвестировать.
Исторические корпуса для стройки сноситься будут?
Нет, конечно. КПИ — это 160 гектаров. На территории КПИ нет ни одного торгового центра или неуниверситетской постройки. И по закону мы ничего не можем сделать с историческими зданиями. У нас есть зарезервированные площадки, которые сейчас ничем не застроены, на них сейчас ничего не построено.
| План застройки территории КПИ зданиями Polyteco Science City |
| Проект размещения корпусов Polyteco Science City |
Издание «Дрим Киев» сообщает, что НТУ «КПИ» получит 20% площадей в «Политеко». Оператором 100% площадей в корпусах будет научный парк «Киевская политехника». 80% - какими документами обеспечено то, чтобы их невозможно было отдать под магазины и элитное жилье?
80% будут принадлежать инвестору, но сдавать инвестор сможет только одному юрлицу — научному парку «Киевская политехника». Научный парк сможет дальше пересдавать всем остальным. Таким образом, мы полностью блокируем какие-то возможные недобросовестные шаги со стороны наших инвесторов.
То есть, научный парк по определенным критериям рассматривает потенциального арендатора. Если это стартап, если это компания-вендор или разработчик хай-тек продукции, то им здесь быть. А если это какая-то торговая компания, то ее здесь не будет.
Другой предохранитель: в контрактах с инвестором будет черным по белому прописано, что площади имеют целевое назначение, а именно - сдачу под вышеописанные мною структуры. Это такая двойная защита.
«Конкуренции между нами и другими вузами быть не может. Мы делаем одно дело. Чем быстрее наша экосистема созреет, тем быстрее вся Украина перейдет на новый уровень»
А Вы сами в КПИ учились?
Я учился и в Киевском национальном университете имени Тараса Шевченко, и в КПИ. Университет Шевченко тоже считаю своей alma mater, и с ними научный парк тоже активно сотрудничает. Все, что мы делаем сейчас, все наши наработки, знания, навыки мы, безусловно, передаем и КНУ, и любому другому вузу или научному парку, который заинтересуется. Мы считаем, что здесь никакой конкуренции быть не может. Мы делаем одно общее дело для всех. И чем быстрее эта экосистема созреет в разных уголках нашей страны — тем быстрее мы перейдем на новый уровень развития. Вся Украина.
Все, что у нас получается, мы тут же передаем всем остальным, потому что это сэкономит несколько лет. Мы свою экосистему три года выстраивали, методом проб и ошибок. Мы изучили опыт западных стран, Европы, США, Израиля, Сингапура, Турции, Южной Кореи. Все посмотрели. Учитывая непосредственные особенности нашей страны, нам пришлось методом тыка внедрять, и в результате у нас все получилось.
«Быструю прибыль приносит распил заводов на металлолом. Те, кто вкладывают в науку — совсем другой тип инвесторов»
Ваша экосистема создана с целью коммерциализации университетской науки. Вы описывали плюсы этой стороны вопроса, однако есть мнение, что вследствие коммерциализации исследуюется не то, что было бы важнее всего для общества и человечества, а то, что в краткосрочной перспективе может принести больше всего прибыли. Что Вы думаете об этом аргументе?
Я думаю, что в краткосрочной перспективе больше всего прибыли приносит распил заводов на металлолом. Это подход, который в последнее время очень часто использовали некоторые предприниматели. В нашем же случае игра совсем другой лиги, и инвестор, который идет играть в эту игру — он, поверьте мне, понимает, какие это риски.
Ты вкладываешь в проект, который никогда никем не делался, и неизвестно вообще, будет ли рынок его воспринимать. Это колоссальный риск. И только самые смелые инвесторы, которые думают о будущем страны, своих детей и внуков — они инвестируют в такие проекты.
Есть очень много примеров, когда страны выходили из очень плохих условий и прорывались в авангард развитых государств. Это и Япония после Второй мировой войны, и Южная Корея, и Германия, которая проиграла в войне. В итоге, где сейчас Германия, и где победители некоторые находятся. В Финляндии была вообще очень похожая ситуация, она пострадала от агрессии России и аннексии огромной части своей территории. Та ситуация дала толчок развитию той технократической цивилизованной Финляндии, которую мы сегодня знаем.
Кто инвестирует в хай-тек, тот не думает о каких-то быстрых деньгах и прибылях. Это совсем другой подход. Эти люди думают о том, как поднять экономику. Ну и желательно, конечно же, на этом всем заработать, иначе смысл теряется. Но поверьте, есть намного больше простых и менее рискованных способов обогащения.
Я считаю, что рынок определит, что нужно, а что не нужно. Если мы создадим что-то, что рынку не нужно — никто этого не будет покупать. Рынок и есть индикатор того, правильно мы делаем, или нет. Но если при этом еще и инвестор и разработчик, и еще и alma mater, на базе которой это создавалось, обогатится — да от этого только все выиграют. И ученые, и студенты перестанут уезжать за границу. Будут здесь творить. Мы будем на острие науки, если у нас будет обновляться материально-техническая база наших научных школ.